MANAGER A DISTANCE, EN TRANSVERSAL ET EN MODE PROJET

Public concerné : Dirigeants, cadres/managers, chefs d’équipes

• Salarié
• Demandeur d’emploi
• Travailleur non salarié (tns)

 

Prérequis : 

Encadrer un ou plusieurs collaborateurs, être amené à travailler en transversal ou en mode projet

Etre capable de :

 

– Définir les mécanismes de gestion et d’organisation d’un projet transversal, ses conditions de réussite et ses enjeux managériaux.
– Décrire les modes de fonctionnement et les outils à adopter pour un management à distance performant.

1/ Activité : le jeu du « challenge associatif »
Un projet associatif est à réaliser. Tirage au sort des rôles de chaque participant avec un objectif collectif de réalisation à atteindre.
– La gestion du projet : de la conception à l’organisation
– Le management du projet : créer l’adhésion et mobiliser autour de l’objectif collectif.

 

2/ Le management transversal et de projet
– L’équipe projet
– Les tâches, jalons, livrables
– Les techniques de planification
– La budgétisation
– Le pilotage du projet et ses indicateurs
– La communication du projet

 

3/ Le management à distance
– Les outils et supports : NTIC, visio, digital…
– Reporting et communication
– Organisation, planning de suivi et de contrôle
– Les bonnes pratiques managériales

 

4/ Prise de conscience individuelle et axes de progrès
Chaque participant appréhende la gestion de projet transversal et ses conditions de réussite via une collaboration dynamique et efficace. Chacun identifie les facteurs clés de succès d’un management à distance et les outils à mettre en oeuvre.

 

VALIDATION DES ACQUIS – Quiz

Certificat de réalisation

• Horaires : 9h00 – 12h30 et 13h45 à 17h15
• Lieu : dans nos locaux (possibilité sur site en intra)
• Présentiel
• Sanction : Certificat de réalisation
• Nombre de participants : Minimum 5 / Maximum 10
• Intervenant : Formateur qualifié et expérimenté

• Méthode :

Test de pré positionnement.
Alternance d’apports théoriques et de mises en situations concrètes sous le contrôle du formateur.
Echanges et validations régulières tout au long de la formation.
Validation des acquis par un quiz.

– Nous réaliserons des apports méthodologiques sur la base d’un jeu en collectif.
– Nous illustrerons la méthodologie de gestion de projet sur la base d’un cas concret.
– Nous élaborerons une charte de bonnes pratiques adaptées au management à distance.

 

• Conditions de réussite :
– Ne pas utiliser son téléphone portable pendant la formation
– Ne pas s’absenter pendant la formation
– Les stagiaires doivent être acteur pendant la journée
– Mettre en application au plus vite les acquis dans l’entreprise après la formation
– Prendre des notes tout au long de la formation

Nouvelle formation, statistiques indisponibles. Elles seront communiquées dès que possible. 

 

• Besoins matériels ou documentaires :
Nos salles de formation sont équipées de paperboard ainsi que d’un grand écran tactile pour suivre la formation.
Nous fournissons les supports/ressources documentaires, le(s) exercice(s)/étude(s) de cas et correction(s).