Public concerné : Dirigeants d’entreprise, cadres, chefs d’équipes

• Salarié
• Demandeur d’emploi
• Travailleur non salarié (tns)

 

Prérequis : 

Encadrer une ou plusieurs plusieurs personnes

Etre capable de :

 

– Comprendre les situations de changement, pouvoir s’y adapter et anticiper les risques.
– Maîtriser les leviers à utiliser pour accompagner avec succès son équipe en situation de changement.
– Intégrer une démarche lean dans la gestion de ses projets et de ses objectifs.
– Maîtriser les outils du lean management pour accroître son efficacité opérationnelle.

1/ La conduite du changement
– Contextualisation et typologie du changement
– Le processus du changement
– Les facteurs de risques
– Les facteurs et les formes de résistance
– Le cycle de deuil et le rôle du manager
– Le modèle de Kurt Lewin
– Les styles de conduite du changement
– Le pilotage et le dispositif d’accompagnement : stratégies et leviers
– Les facteurs de succès

 

2/ Le lean management
– Définition
– Les objectifs
– Les champs d’action
– La philosophie et les conditions du succès
– Différents outils et méthodes

 

3/ Prise de conscience individuelle et axes de progrès
Chaque participant intègre les bonnes pratiques à suivre pour gérer avec succès une situation de changement. Chacun identifie les outils de lean management à appliquer pour plus d’efficience au quotidien.

 

VALIDATION DES ACQUIS – Quiz

ATTESTATION DE FIN DE FORMATION

• Horaires : 9h00 – 12h30 et 13h45 à 17h15
• Lieu : dans nos locaux (possibilité sur site en intra)
• Présentiel
• Sanction: Attestation de fin de formation
• Nombre de participants : Maximum 11
• Intervenant : Formateur qualifié et expérimenté

• Méthode :
Alternance d’apports théoriques et de mises en situations concrètes sous le contrôle du formateur.
Echanges et validations régulières tout au long de la formation.

Nous illustrerons par un jeu « comme l’eau vive » les apports de connaissances sur les situations de changement.
Nous travaillerons sur des études de cas de changement, illustrant différentes stratégies.
Nous présenterons les outils du lean en nous projetant sur des exemples concrets de mise en application.

Validation des acquis par un quiz.

 

• Conditions de réussite :
– Ne pas utiliser son téléphone portable pendant la formation
– Ne pas s’absenter pendant la formation
– Les stagiaires doivent être acteur pendant la journée
– Mettre en application au plus vite les acquis dans l’entreprise après la formation
– Prendre des notes tout au long de la formation

 

• Besoins matériels ou documentaires :
Nos salles de formation sont équipées de paperboard ainsi que d’un grand écran tactile pour suivre la formation.
Nous fournissons les supports, le(s) exercice(s)/étude(s) de cas et correction(s).