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Consulting & Optimisation

    La gestion d’une entreprise est de plus en plus complexe et le dirigeant peut se trouver rapidement démuni, par manque de temps, d’expérience ou de ressources humaines expertes. ANABIOZ accompagne ce chef d’entreprise dans le cadre de missions de coaching. Les objectifs peuvent être nombreux : apprendre, accompagner ou réaliser des missions complètes. Résultat, le dirigeant se consacre à 100 % à son métier premier tout en optimisant sa gestion et son développement commercial.Délégation ou externalisation de la fonction support allant de la mise à disposition d’un consultant à la gestion à distance :

     

    • audit d’organisation interne
    • gestion et comptabilité
    • gestion de projets informatique & digital
    • mission de conseil (juridique, management, RH, communication, bureautique…)
    • direction administrative et financière externalisée
    • accompagnement personnalisé via le coaching

     

    Calcul de coût et suivi de gestion
    L’audit de l’organisation interne de l’entreprise a permis dans un premier temps de mettre en place les indicateurs de performances. L’expert ANABIOZ a ensuite calculé les coûts à partir des éléments comptables et financiers tout en prenant en compte les objectifs attendus, ceci afin de mesurer le niveau d’activité nécessaire à l’équilibre. Grâce à des outils de suivi, le dirigeant peut désormais piloter son développement en toute autonomie, l’expert ANABIOZ intervient régulièrement pour conseiller et optimiser…

     

    Mise en place d’un logiciel de gestion
    Le consultant ANABIOZ est devenu ici chef de projet. Après analyse des besoins et étude de procédures de l’entreprise, il a conseillé les équipes dans l’objectif d’optimiser l’usage du logiciel. Le consultant a ensuite formalisé une stratégie de mise en place du nouvel outil en proposant un planning de déploiement et de formation. Il reste également présent pour suivre l’avancement et résoudre les éventuels problèmes techniques.

     

    Externalisation du directeur administratif et financier
    L’entreprise n’avait pas la possibilité d’intégrer un DAF, mais le besoin était là. Un consultant ANABIOZ est donc intervenu sur une durée de 6 mois pour prendre en charge une mission d’organisation administrative et comptable, de contrôle de gestion, de suivi de trésorerie tout en proposant des solutions dans le domaine de la politique des ressources humaines.

    •  Engagement de prise en charge de vos demandes sous 48 heures.

    L’entreprise agile a besoin de réactivité, d’immédiateté. l’organisation ANABIOZ est orientée efficacité, à commencer par la bonne gestion de chaque demande.

     

    • Engagement d’une réponse adaptée à chaque besoin.

    Depuis plus de 15 ans, ANABIOZ a développé une expertise unique sur le territoire en matière de transfert de compétences. ce savoir permet de construire des réponses individualisées pertinentes, efficaces, porteuses de réussite.

     

    • Engagement d’accompagnement.

    ANABIOZ accompagne les entreprises pendant et après les interventions de coaching afin d’en mesurer les impacts, un principe fondateur…

     

    • Engagement de performance

    Le réseau des consultants ANABIOZ est le fruit d’une sélection rigoureuse et responsable. ce sont des professionnels issus du monde de l’entreprise.

     

    • Engagement de confidentialité

    Un pacte de confidentialité unit l’entreprise à ANABIOZ.