Conseil : Gestion et Pilotage d’Entreprise
Dans un environnement économique en constante évolution, les TPE et PME font face à des défis toujours plus complexes. Chez ANABIOZ, nous sommes engagés à vous accompagner dans l’optimisation de vos performances et la gestion de votre croissance. Notre mission est de structurer votre développement pour garantir la pérennité de votre entreprise.
Nos Domaines d’Expertise
Etape 1
Analyse et Diagnostic
– Analyse approfondie des processus, des organisations et des performances financières.
– Identification des inefficacités et proposition d’axes d’amélioration sur mesure.
Notre expertise consiste à examiner en profondeur vos processus, vos structures organisationnelles et vos performances financières. Grâce à une analyse minutieuse, nous identifions les inefficacités, les points de blocage ou les opportunités d’amélioration. Cette démarche nous permet de vous fournir des recommandations concrètes et adaptées, pour optimiser vos résultats et renforcer la performance
Etape 2
Définition des Objectifs
– Détermination d’objectifs stratégiques à court et long terme
– Alignés les objectifs afin de maintenir la cohérence avec la vision d’entreprise
Quels sont vos objectifs pour demain ? Nous vous aidons à clarifier vos priorités stratégiques et opérationnelles, en fixant des objectifs clairs à court et à long terme. Notre approche se base sur une vision cohérente et alignée avec votre stratégie globale.
Etape 3
Mise en Place d’Outils de Pilotage
– Tableaux de Bord : Création et paramétrage pour suivre vos KPI essentiels
– Budgétisation et Prévisions : Élaboration de budgets et prévisions pour guider vos choix stratégiques.
Ces outils vous permettent de suivre vos résultats en temps réel, d’identifier rapidement les écarts et de prendre des décisions éclairées basées sur des données concrètes. Cela vous offrent une vision claire et anticipée de votre situation financière, vous permettant de planifier vos actions, de maîtriser vos coûts et d’orienter votre stratégie
Etape 4
Optimisation des Processus
– Simplification et Rationalisation des Processus
– Renforcement de l’Utilisation des Ressources
Dans un environnement compétitif, chaque détail compte. Nous analysons en profondeur vos méthodes de travail afin d’éliminer les tâches redondantes, de réduire les inefficacités et de simplifier vos processus. Nous vous aidons à exploiter vos ressources humaines, matérielles et technologiques de manière optimale. En rationalisant vos opérations, vous gagnez en fluidité, en productivité et en réactivité face aux changements.
Pourquoi choisir ANABIOZ ?
Expertise éprouvée auprès des TPE et PME
Avec une expérience solide et reconnue dans l’accompagnement des Très Petites et Petites et Moyennes Entreprises, nous comprenons parfaitement leurs enjeux spécifiques. Que ce soit pour améliorer vos processus, augmenter vos performances ou vous accompagner dans vos projets stratégiques, notre expertise vous garantit des solutions adaptées à vos besoins.
Approche personnalisée pour répondre à vos enjeux spécifiques
Nous croyons que chaque entreprise est unique. C’est pourquoi nous privilégions une démarche sur-mesure, en prenant le temps de comprendre vos défis, vos priorités et vos objectifs. Notre approche collaborative vise à créer une véritable synergie, vous plaçant au cœur de chaque étape de notre intervention.
Livrables concrets et exploitables
Nos recommandations et solutions sont pensées pour être directement applicables et générer des résultats tangibles. Vous bénéficiez de livrables clairs, pratiques et adaptés à votre réalité quotidienne, afin que vous puissiez rapidement constater des impacts positifs sur vos activités
Gestion et Pilotage
Gestion et Pilotage
Exemple de Missions
Direction Administrative et Financière Externalisée
Un consultant expérimenté prend en charge les fonctions de Directeur Administratif et Financier de manière flexible :
- Supervision de l’équipe comptable.
- Mise en place de procédures fiables.
- Création d’outils d’aide à la décision pour soutenir vos choix stratégiques.
Livrable : Rapports périodiques et comptes rendus d’intervention.
Durée : Selon vos besoins.
Audit d’Organisation Comptable
Évaluation ponctuelle de votre service comptable et des flux d’information :
- Analyse des relations entre services.
- Vérification de la cohérence des outils utilisés
Livrable : Rapport d’audit incluant un état des lieux et des recommandations.
Durée : 1 à 2 jours selon la taille de votre entreprise.
Calcul de Coûts Complets et Suivi d’Activité
Particulièrement adapté aux entreprises de services (ex : BTP), cette mission inclut :
- Calcul précis du coût complet moyen d’une heure de travail.
- Mise en place d’outils pour suivre l’évolution des coûts.
Livrable : Tableau de calcul des coûts et compte rendu.
Durée : 1 jour pour le calcul initial, 1 jour/an pour les mises à jour.
Accompagnement à l’Exploitation des Données de Pilotage
Optimisez vos données de gestion :
- Interprétation des résultats.
- Animation de réunions et mise en place d’actions correctives.
- Développement de dispositifs d’incitation.
Livrable : Compte rendu d’intervention
Durée : Selon les besoins.
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